Правительство Волгоградской области внедряет новый подход к назначению руководителей медицинских учреждений. В региональном министерстве здравоохранения формируется кадровый резерв, из состава которого будут выбираться главные врачи. Претендовать на руководящие должности могут доктора, соответствующие требованиям кадровой службы по уровню квалификации, стажу работы и другим критериям.Главная задача инициативы - повышение информационной открытости деятельности министерства здравоохранения Волгоградской области.
В настоящее время уже 24 человека предложили свои кандидатуры для включения в резерв областного минздрава. Степень их соответствия вакантным должностям определяют специалисты кадровой службы. Механизм постановки в реестр предельно прост и прозрачен – достаточно разместить резюме на сайте министерства здравоохранения Волгоградской области в разделе «Кадровая политика».Как подчеркнул министр здравоохранения области Владимир Шкарин, обновление руководящего состава по новой схеме будет производиться в достаточно большом количестве медицинских учреждений. Так только за первый месяц 2014 года должности главных врачей стали вакантными в 5% больниц и поликлиник региона. Сервис «Кадровый резерв» позволит сформировать команду амбициозных и деятельных, творческих и работоспособных руководителей региональных учреждений здравоохранения, которые, в свою очередь, примут все меры для повышения доступности и качества медицинской помощи населению.
Яна Андоралова,volganet
Комментарии посетителей
…какие бы административные конфигурации в области здравоохранения не выстраивало правительство,кретирием для назначения главврача будет высокий профессионализм,порядочность.Это в идиале.Сегодняшнее состояние здравоохранеия это полный развал и дезорганизация в управленческой структуре самого аппарата в министерстве здравоохранения не только в области,но и встране в целом.Причина одна-врач превратился в чиновника ,для которого звон монеты ,является основным критерием его врачебной практики.Комерциализация здравоохранения привела к тем последствиям,о которых чиновничья братия от здравоохраниения старается не высказываться в слух.Иначе все «потуги» наведения порядка в здавоохранение натолкнутся на непреодолимое препятствие,которое я бы назвал «личным интересом».Поскольку «личный интерес«есть движитель любой экономической формации, остальные общечеловеческие ценности отходят на второй план.„конкурсная основа“ ничто иное как очередной тендер на дележ фарма- пирога врачебных „пулов“,принадлежащих той или иной фармагруппировки.За которыми ,как правило стоят Фирмы занимающиеся фармацевтикой,медицинским страхованием ,диагностикой ,зубопротезированием и др.направлениями в фармобизнесе.Никто лечить людей в полном смысле этого слова не собирается и не будет.Врачи ,которым от 45–53,профессионалы ,получившие великолепное образования в областном 1–2ом медицинском институте,и воспитанные на тезе „не навреди“ ,уйдут в небытие.А за ними пустота,которая заполнится „амебной массой«с купленными дипломами и проплаченными местами.Где нет никакой ответственности ни перед больными людьми ни перед государством.Оставшийся планктон будет пожирать бюджетные ассигнования,строить схемы отката фармаструктурам.но это полбеды,а вот когда граждане пришедшие на обследование с последущим лечением, начнут получать преднамеренно сфабрикованные «диагнозы“- вот тут начнется настоящая вакнахалия. И отследить такие негативные процессы в здравоохранении никто не сможет.Медицина -дело тонкая ребята,пойди докажи от чего человек „загнулся“.Да дела совсем плохи,коль здравоохраниеие области решило само себя реформировать…„Надо быть аки птицы вещие,которые ни жнут и ни сеют-однако всегда сыты бывают или“ Франшиза„по Михайловски……Федеральная сеть многопрофильных медицинских центров «Альфа-Ценр-Здоровье“ Фармабады „Эвалар“ и всем известная аптечная сеть „Имлозия“.ооо Медицина-Альфа-страхование».вид деятельности… Диагностика на современном американском оборудование, Лабороторные «исследования». Стамтология.Узи. Рентген…очень хорошо и ни одного медицинского врачебно-протекующего центра.Диагностика от2000–5000 рублей(МРТ).Лаболаторные исследования от 500–2000рублей.Стамотология от 5100 за один зуб до 75 тысяч и более.Узи-от 1000–2500 рублей.Рентген-600 р.И вы не получите талон на обследование если не застрахуете свою жизнь(разные варианты страхования).Ну как выгодное предприятие,а если под эти центры ,да аптечные сети типа А-5,«36,6» или какую-нибудь «Имплозию» а?! Совсем хорошо будет.Да еще рядом с каким -нибудь государственным медучереждением.Знай себе бабло считай,а тут еще рецептики от «заряженных» врачей,да и медпринадлежности для стационара опять же за «государственный» счет,или по страховочки аффелированной тобой капмашки.Итак мы подвели вас к самому главному, откуда у некоторых будущих и настоящих главврачей Мидицинские степени и откуда у этих степеней «ноги растут».Аптечная сеть «Имлозия» часть 2……. Чтобы было понятно ,что такое дисконт франшиза и имлозия.нужно затребовать налоговикам договор «франшиза» по которому они занимаются продажей лекарств и сопутствующим им товарам.Аптечная сеть «имплозия» (г Самара)обеспечивает поставку товара (наличие склада ,фасовка товара и его доставка аптечной сети)по договору централизовано ,но при этом своего бренда компания не дает -партнеры обязаны работать под своим именем.В данном случае договор на поставку заключает собственник капитального строения,. Коллектив формируется им,на нем же лежит ответственность в обучении персонала или наличие у работающих фармацевтического образования.Это закрытая «франшиза».Но» Имлозия» работает по двум вариантам «франшизы» из 700 аптек 20–30% работают в комбинированном варианте.Мы думаем что этот процент зависит от региона в котором работают аптеки-грубо говоря если у человека ведущего фармацевтический бизнес в этом регионе или городе Административный ресурс.?!.если есть, проблем с отслеживанием договоров по форме 1 или 2 не будет…В таком случае ты получаешь фору во времени,-используя чужой бренд ты развиваешь собственный бизнес.Играя на интересе ,например трех заинтересованных игроков в аптечном бизнесе южного фед. округа…Аптечная сеть А-5 (Альфа-групп) и аптечной сети 36,6 (пока слияние этих структур затягивается). у сети» А-5» и 36,6 нет в наличие склада значит «франшиза» идет по 1 варианту.Вот поэтому сеть» А-5», пока аптечный бизнес не структурирован нашла способ ,как быстренько прибрать к рукам.интересующий их регион.При подписании соглашения на франшизу ,А-5 закладывает условия ,что она ,через какой-то промежуток времени имеет право купить франчайзи по согласованной форме.Арендодатель связанный только договором на поставку от «Имплозии»,быстренько переиграет на А-5 с уже сформированной небольшой аптечной сетью…Это как один из вариантов.Но мы думаем ,что он верный.Выиграет тот у кого разнонаправленный бизнес(слияние 36,6 и А-5 через ритейлор х-5,предоставление торговых площадок ТС «Перекресток» «Карусель»» Покупочка»- позволит новому объеденению стать крупным дистрибьютором тем самым снизить издержки по закупочной цене(очень большие оптовые закупки) , а это в свою очередь позволит «демпинговать» на фармарынке-получив определенные преимущества перед конкурентами ,предложив более гибкую «франшизу».
…Досье нр4.Поддержка инвестиционной компании А1, входящей в «Альфа-групп», помогла миноритариям аптек А5: основные владельцы сети Сергей Солодов и Роман Буздалин согласились выкупить 3,8% акций у Владимира Кинцурашвили и Ивана Саганелидзе, а также передали им 29 помещений А5. Разрешения конфликта ждала Х5 Retail Group, владеющая опционом на выкуп 100% А5 в этом году: в ближайшее время ритейлер начнет оценку сети.
Мировое соглашение между акционерами А5 Сергеем Солодовым и Романом Буздалиным (примерно 87,7%) и Владимиром Кинцурашвили и Иваном Саганелидзе (3,8%) подписано в начале марта, рассказал «Ъ» господин Кинцурашвили. В итоге контролирующие акционеры А5 выкупили долю миноритариев и принадлежащий им опцион еще примерно на 3,8% акций сети, говорит он. Также миноритариям отошли 29 аптек А5, половина из которых находилась на балансе ООО «Аптека N65»: это ООО не входило в состав операционной компании А5 ОАО «Торговая сеть „Аптечка“», а на паритетных началах контролировалось напрямую Сергеем Солодовым, Романом Буздалиным, Владимиром Кинцурашвили и Иваном Саганелидзе. Теперь ООО «Аптека N65» принадлежит на двоих господам Кинцурашвили и Саганелидзе.
Сергей Солодов подтвердил, что доля партнеров выкуплена. Сумму сделки стороны не раскрывают. Но источник, близкий к А5, сообщил, что только ОАО «Торговая сеть „Аптечка“», на балансе которого на конец 2011 года находилось около 450 из 1170 аптек, было оценено в $150 млн. Отдельные взаимозачеты проводились по ОАО «Мособлфармация» (500 аптек) — на торгах в июне этого года 100% ОАО было продано за 6 млрд руб. (примерно $202 млн по курсу ЦБ на сегодня).
2679656E3B создали владельцы компании «Сеть розничной торговли», среди которых экс-гендиректор сети «Копейка» Сергей Солодов. Владельцем 8,45% акций А5 является Х5 Retail Group (магазины «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» и др.). Под управлением А5 сейчас находится 1170 аптек в Центральном федеральном округе и Нижегородской области (бренды А5, «Социальная аптека», «Мособлфармация», «Норма»). Выручка в 2011 году — 9,3 млрд руб. (+93% к 2010 году).
Гендиректор А5 Владимир Кинцурашвили и его советник Иван Саганелидзе покинули А5 весной прошлого года. Сейчас они строят собственную аптечную сеть под маркой A.V.E. Почти сразу после ухода из А5 экс-менеджеры стали договариваться с мажоритариями о выкупе их доли в сети, но не могли получить за свой пакет полной стоимости. Господин Кинцурашвили утверждал, что вознаграждение, оговоренное с мажоритариями заранее, составляло примерно $40 млн — оно включало стоимость уже принадлежащего пакета и опционной программы. Таким образом, вся А5 была оценена примерно в $290 млн. При этом основные владельцы А5 согласились выплатить только $12 млн и передать права аренды на три аптеки (см. «Ъ» от 17 ноября 2011 года).
Добиться лучших условий господам Кинцурашвили и Саганелидзе помогало инвестиционное подразделение «Альфа-групп» А1. Инвесткомпания получила вознаграждение деньгами, подтвердил «Ъ» источник в А1. Если бы с контролирующими акционерами не получилось договориться, долю миноритариев могла бы выкупить «Альфа-групп», рассказывал ранее собеседник «Ъ» в А1 (см. «Ъ» от 11 января). Управляющий директор А1 Дмитрий Возианов, который вел проект А5, от комментариев вчера отказался.
Х5 Retail Group в этом году должна исполнить опцион на выкуп 100% А5: гендиректор Х5 Андрей Гусев говорит, что пока компания даже не начинала dui diligence, но после завершения акционерного конфликта и раздела активов сможет заняться оценкой. «Мы можем исполнить опцион, перепродать его или договориться о продлении»,- добавил господина Гусев. Решение будет принято в течение года….Пример доказательство….
Верим, верим…
Может разум победит у всех и судей тоже будут выбирать как раньше, ведь от них так зависит судьба попавших в беду, а там сидят зачастую либо безграмотные, либо собирающие деньги и делающие такое невинное выражение глаз как у Барби.